7月11日、12日，公司领导班子深入略阳、汉中等工地检查施工进展情况，并集中两天时间召开务虚会议。以学习实践科学发展观为契机，在公司上半年实现经营、产值双过半的良好形势下，重点围绕经营、企业管理、人力资源管理、生产管理等四方面工作，深入查找问题，分析原因，研究促进企业又好又快发展的良策，确保全年各项经济计划指标的实现。

公司领导班子成员结合分管工作及学习科学发展观调研成果，客观分析了企业目前在经营、生产、人力资源、机制体制等方面存在的薄弱环节，针对一些亟待解决的关键性问题提出了整改意见。首先，对企业资质发挥、经营承揽力度、融资能力、经营地域、二次经营等具体工作上半年呈现出的问题，提出了合理化建议。一是抓住国家扩内需、保增长的战略机遇，调整经营结构，向基础产业类领域拓展，争取占有一定的市场份额。二是抓住楼市回暖，投资规模增大的时机，在积极、稳健、慎重的前提下加大房地产领域经营力度。三是做好企业资质升级和增项，积极准备房建、公路、装饰升级，增加申报园林绿化、古建和水利资质。四是提高经营承揽任务奖励比例，加大对经营人员，资金、设备等硬件设施的投入力度，调动经营承揽任务的积极性。五是积极进入建筑高端市场和新兴领域，积累业绩，通过挂大联营方式进入，再逐步发展自营。针对近年来公司人才流失问题，提出了落实公司事业留人、待遇留人、感情留人的措施，加大岗位培训力度，鼓励年轻干部岗位成才；编制好人才规划，通过招、引、联、聘等方式吸收各类人才，服务企业；建立项目经理人才库和业绩考核档案，形成分公司推荐，公司考察、评审、任命的项目经理聘任制度等解决措施。针对项目目标策划不及时、品牌建设、文明工地建设重视不够、一些项目工期滞后、项目阶段考核、终结考核不落实等生产管理中存在的问题，提出了具体建议。一是工程中标后要通过项目策划，确定好项目各项管理目标，制定好实现目标的措施。二是公司生产部门要认真实施安全生产检查、教育，在检查中严格执行公司相关管理制度，对项目的服务做到周到、细致，针对具体问题提出切实可行的整改措施，对整改不及时的单位严格进行处罚。三是盘活公司资产，加大房地产开发力度，做好出租房管理，形成公司新的利润增长点。四是严格大宗材料采购的监督管理，降低采购成本。