十分司领导班子认真贯彻落实科学发展观，以求真务实、开拓创新的精神，凭严抓细管出效益、靠质量信誉赢市场，今年上半年承揽施工任务8389万元、完成竣工面积9.25万平方米、完成产值7652万元，分别占公司下达年度计划指标的52%、92%和61%，生产经营保持快速发展的良好势头。

该分公司今年坚持以“科学发展”为目标，在内部管理上以项目管理为重点，严细管理，通过以下四项措施，提升了企业管理效能：一是严格过程控制。由分公司领导挂帅成立了安全生产、创优夺杯、QC小组活动、文明工地建设、工程成本控制5个专项领导小组。各领导小组制定目标计划和管理办法，坚持每月对在建项目进行一次联合检查、召开一次例会，工程成本坚持每季度项目分析，保证整体工程质量和成本控制，提升了项目整体施工控制能力，确保了项目工程各项指标的实现和完成。二是狠抓制度的贯彻落实。分公司认真贯彻执行《陕西二建项目管理细则》，各职能部门对照公司各项管理规则指导项目部开展工作，加强对人力、物力、财力等制度落实的监督检查力度；项目部明确责任，严格按照公司各项规章制度施工，做到在建工程人力充足但不浪费、材料保证但不积压、资金紧张但有保证。三是坚持联合大检查。对在建工程每月一次的联合大检查是该分公司一贯坚持的优良传统。联合大检查由分公司领导牵头各职能部门参加，深入施工一线对工程的生产、安全、质量、材料、劳动力、后勤等项进行现场检查，同时召开现场联合办公会议，针对检查中发现的问题和不足提出整改意见和方案，限时整改。联合大检查使分公司及时掌握在建工程的安全生产、工程进度、产品质量、成本控制、文明工地建设等情况，并能及时指导解决工程管理中的疑难问题。四是积极开展劳动竞赛。该分公司结合深入学习实践科学发展观活动，从引导党员干部入手，要求党员干部发挥先进性，把对科学发展观精神实质的领会体现在为企业争创品牌效益上，先后在四个在建工程中开展了比工程质量、比材料节约、比施工进度、比安全无事故、比争创文明工地达标的劳动竞赛活动，调动了广大党员干部群众参与劳动生产的积极性。通过开展劳动竞赛活动，西安延长小区项目部施工的8^#、11^#高层住宅楼工程、西安法士特和蔡家坡法士特主体工程均提前安全封顶，各项指标均达到劳动竞赛的计划目标。特别是西安法士特项目部施工的研发楼工程以进度快、质量优、安全无事故、文明工地达标受到省质监站和甲方领导的好评。该分公司在对外经营中，坚持靠质量信誉赢得市场。针对今年经济危机的影响，认真分析研究市场，科学经营、理智经营，以大项目、好项目为经营主攻方向和突破重点，积极发挥在建项目的优势，进一步开拓市场。依托在建项目创下的良好信誉，进行二次经营，在巩固原有房建市场的基础上，积极向钢结构厂房工程拓展。

截至六月底，十分司获得“陕西省优质结构工程奖”、“兰州军区AAA级工程奖”、“陕西省文明工地”各1项，3个QC小组荣获“2009年全省工程建设优秀QC小组”称号，其中西安法士特项目部QC小组的的“如何加强梁节点模板质量控制”获得一等奖、西安延长小区项目部QC小组的“如何加强对新来大学生的转型培养”获得二等奖、西安法士特项目部QC小组的“钢结构地脚螺栓预埋质量控制”获得三等奖。