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陕建二建集团一届六次职代会暨2019年工作会议顺利召开
更新时间:2019-03-06 13:57:15    点击:2356次

2019年3月5日,陕建二建集团第一届六次职代会暨2019年工作会议在宝鸡召开。陕建集团纪委副书记、监察审计部部长黄京月出席会议并作指导。

会上,陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮结合二建实际,围绕二建集团如何在接续实现陕建集团“五年两步走”战略目标中做出突出贡献作讲话;党委副书记、总经理韩建伟作行政工作报告;党委副书记、工会主席赵刚作工会工作报告。

陕建集团纪委副书记、监察审计部部长黄京月在讲话中首先对二建集团2018年取得的各项成绩给予了充分肯定,尤其是各项指标再创新高,文明工地成绩显著,党建工作不断进步,实现了健康稳步发展的良好局面。他指出及时召开2019年工作会议,尽早安排部署全年工作充分彰显了二建集团“起步就是冲刺,开局就是决战”的精气神。随后,他向参会人员介绍了陕建集团快速发展的良好形势,要求二建集团紧紧围绕陕建“实现整体上市和进入世界500强”的战略目标,顺势而为,再立新功。最后,他代表陕建集团向二建集团提出了六点要求:一是进一步解放思想,转变发展观念;二是进一步深耕属地市场,做到深度融合;三是进一步用好资质优势,优化发展结构;四是进一步发扬优良传统,加强团队建设;五是进一步落实“两个责任”,做好党风廉政建设;六是进一步紧盯效益发力,做好监察审计。

    集团党委书记、董事长刘新潮在讲话中强调,2019年集团的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神,认真落实陕西省委、陕建集团党委的决策部署,把握新时代特征,坚持高质量发展。落实陕建集团“十五字方针”要求,推动各项工作上台阶。集团2019年的主要奋斗目标是合同签约额139亿元,营业收入66亿元,利润总额1.188亿元。

围绕目标,刘新潮提出了“紧扣一条主线,实施五大举措”的工作思路,暨“紧扣高质量发展主线,实施全面创新、做优市场、优化人才、做响品牌、抓好党建”。一是做实集团高质量发展。要优化集团战略,做好战略编制,为全面进入陕建集团第一方阵做好战略规划;要用好陕建优势,坚持发展自信;要坚持多措并举,提升企业效益;要调整承揽任务模式,积极参与投资带动工程总承包、PPP、EPC等新模式;要切实抓好成本管控,全力配合做好上市工作;要做实做好集中采购,贯彻“大集采、大物流”战略,落实集采行动方案,降低管理成本;要推进信息化建设,实现数据的共享、运用、融合,做好BIM技术应用,提升项目信息化建设水平;要强化生产安全管理,做好清欠、清收工作。二是把全面创新作为实现高质量发展的机制保障。要不断解放思想,在项目管理模式、管理机构、管理制度上拿出创新办法,尽快形成集团新的增长点。做好部门改革,做到与陕建集团各部门上下的高效顺畅对接。要创新经营模式,从传统施工任务承揽转变到从前期策划、规划、设计到项目竣工的全过程经营;从施工管理向项目管理全面转变。三是把做优市场作为实现高质量发展的基础保障。要学好政策,抢抓机遇,深拓市场;要发挥“双特双甲”资质优势,做好宣传推介;要落实战略合作,讲好二建故事,用好社会资源;要开拓宝鸡市场,与七建携手,共同出击,形成压倒性态势,实现深度融合;要积极主动“走出去”,拓宽发展空间;要提高经营能力,提升经营工作质量。四是把优化人才作为实现高质量发展的关键保障。要做好人才引进工作,打破传统观念,引进优秀人才;要做好员工培训和信息化建设;要做好薪酬管理工作,调动人才积极性;要优化人才队伍建设,加强后备人才储备与培养。五是把做响品牌作为实现高质量发展的品质保障。要贯彻“创优”要求,激发奖优夺杯工作积极性;要做好“创优”储备,强化过程控制;要加强工程质量管理,落实控制责任;要推进科技工作,加快成果转化;要做好做实设计院,融入集团发展战略;要做好文明工地建设,展示企业品牌形象;要做好“三体四标”综合体系运行工作,提升集团整体水平。六是把抓好党建作为实现高质量发展的政治保障。要加强政治学习,提升思想政治工作能力;要文化宣贯到位,发扬企业文化;要企业利益至上,激励担当作为;要做实基层党团,提升凝聚合力;要提升廉政建设,提高廉洁意识;要办好惠民之事,强化机关建设,发扬铁军精神。

最后,集团党委书记、董事长刘新潮号召全体职工在陕建二建这个奋斗者的舞台上,主动作为趟新路,扬帆破浪谱新篇,在陕建集团迈向世界500强和实现整体上市、二建集团进入陕建集团第一方阵的征程中,接续奋斗再立新功,为建国70周年献礼!

集团党委副书记、总经理韩建伟作行政工作报告,他首先肯定了2018年各项工作取得的成绩。2018年集团合同签约额120.13亿元,完成年度计划的103.6 %,同比增长12.1%;营业收入58.06亿元,完成年度计划的102%,同比增长10.3%;实现利润9280万元,完成计划的116.2%,同比增长35.4%。荣获“全国优秀施工企业”“全国安康杯竞赛优胜单位”“第八届陕西省质量奖提名奖”“陕建集团四好领导班子”“千亿陕建突出贡献单位”等荣誉称号。并从“经济技术指标实现新突破、市场开发工作开创新局面、重点项目建设取得新胜利、推动改革创新激发新动能、人才队伍建设注入新活力、宣传文化工作营造新氛围”六个方面对集团2018各项工作进行了全面总结。

对做好2019年各项工作,韩建伟做出了具体安排:一是强化市场开拓,扩大经营规模。要解放思想,创新经营理念;要加强合作,扩大市场份额;要加大力度,推进属地经营;要全面学习,提升经营能力;要开拓奋进,做好省外海外;要扩大领域,实现多元发展。二是强化精细管理,提升企业效益。聚焦收入,做大规模;聚焦管理,提质增效;聚焦创新,强化执行;聚焦人才,提升队伍;聚焦网信,提高效率;聚焦市场,完善资质。三是强化品牌建设,提升竞争能力。抓好重点项目,扩大带动效应;抓好创优夺杯,增强品牌效应;抓好文明施工,提升企业形象;抓好诚信履约,提高服务水平;抓好成果转化,激发竞争能力。四是强化风险管控,确保健康发展。多举措做好投资风险、法律风险、经营风险、资金风险、社会风险的防范。五是强化作风建设,优化机关效能。深化机构改革,强化团结协作,改进机关作风,提升工作效能。六是强化群团工作,提升职工福祉。有效开展群团活动,创新文化宣传工作,健全后勤管理体系,提高员工幸福指数。

集团党委副书记、工会主席赵刚作《工会工作报告》

 

 

 

 

   与会代表认真学习了领导讲话,讨论了《行政工作报告》和《工会工作报告》,表决通过了大会有关决议。

 

 

 


会议还对年度经济技术创新奖优评先暨精神文明建设先进集体、先进个人及获奖工程进行了表彰奖励,对2018年度目标责任考核结果进行了兑现。签订了2019年度目标责任考核书、《工资集体协商协议》等。总经理对职工代表提案进行了现场解答。会议对集团领导班子、职工之家建设进行了民主测评。

新时代呼唤新作为,新时代要有新担当,与会代表决心在陕建集团的正确指引下,在集团党委、董事会的坚强领导下,解放思想,深化改革,砥砺奋进,锐意进取,激发新动能,创造新业绩,爬坡过坎,奋勇前进,向着全面进入陕建第一方阵战略目标努力奋斗!

会议在奋进的陕建司歌中圆满结束,集团各二级单位、机关各部门116名职工代表、139名列席代表参加了会议。


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