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集团召开压“两金”促决算抓清收专题会议
更新时间:2019-10-09 17:15:19    点击:550次

    

    10月8日上午,集团在宝鸡办公楼三楼西会议室召开压“两金”促决算抓清收专题会议。集团党委书记、董事长刘新潮出席会议并讲话。集团领导班子成员、机关有关部门负责人、各二级单位负责人及重点项目项目经理参加了会议。

会议由集团党委副书记、总经理韩建伟主持。




    集团总会计师向阳首先对“两金”概念进行了说明,对陕建集团“两金”压减专题工作会议精神进行了传达,并提出了三点要求:一是关注指标的联动,通过上市规范各项管理,提升理念,做到高质量发展;二是采取强力的措施,通过决算清欠狠抓落实,建立长效的管控体系;三是重视合作项目,深度参与管理,做好服务和指导,压控增幅。

    会议通报了1-6月集团“两金”状况,提出各单位“两金”压降目标值,要求各单位认真梳理施工项目甲供材情况,及时办理甲供材结算,把应收账款落到实处;把主要精力放在项目确权上,把“两金”压减落到实处。集团各分管领导对“两金”压减工作提出了具体要求,明确了时间节点、奖罚责任和督察督办工作制度。

    会上,集团党委书记、董事长刘新潮对“两金”压减工作提出四点要求:一是要认识到位。要认识“两金”含义,财务部要组织学习“两金”相关知识,各项目经理要认真学,清楚库存量、现金流等内容,提高财务方面知识;各位领导要充分认识到压减“两金”的重要意义,尤其是“两金”压减对于集团高质量发展的意义。各单位要重视决算工作、关注应收账款和现金流、落实清收清欠指标,集团对于逾期不归还借款的单位,将采取一定措施督促。二是要责任到位各单位“一把手”是第一责任人,要亲力亲为,抓好压减“两金”工作;集团领导班子成员也要分别联系各二级单位,“两金”压减工作是集团近期的大事、要事,要明确工作计划、明确时间节点,各单位要在1220日完成。集团要有阶段性要求,各单位每周上报完成情况,各单位一把手是各项目的责任人,要细分任务,确保扎实推进。集团班子成员要高度重视,每周或半个月,班子成员都要参与基层的清欠及“两金”压减会议,在管好各自分管工作的同时,积极主动沟通协调,做好清欠和“两金”压减工作。三是要措施到位集团要将压减“两金”工作纳入考核,并且在考核中增加比重;各二级单位对于内部借款,务必如期归还,逾期不还的单位及经理不能参与评优评先,并对兑现予以延期支付或扣减。清欠指标与考核挂钩,作为奖罚依据,完不成的要降低员工工资档次;完成较差单位,将解散单位,处理责任人。各单位也要全力介入合作项目管理,管理合作项目的各单位经理也是第一责任人,要与合作方共同努力,积极沟通,完成清欠任务。对于清欠要采取一些手段,采取得力措施,打开思路,借助外部支持和法律途径等方式收款,同时法务部积极协助,集团主要领导也将随时关注大项目,积极配合。各单位要提升经营质量,承揽大项目、重点项目,从源头上解决欠款问题,要积极“走出去”,承揽付款条件好的项目。内部结算尽快完成,土建与安装,土建与钢化,要及时完成,有争议的项目送交集团分管领导裁决;甲指分包部分要报量,各单位要落实此项要求,总承包内容都纳入营业收入。四是要督导到位。纪委、监察审计室、办公室要督导到位,要拿出办法,拿出要求,列出计划,“两金”压减进展要定期在OA上进行通报,发文件通报,拿出有效措施,对完成不力的单位经理,董事长将对其诫勉谈话。各单位会后要立即召开专项会议,并将会议召开情况及时上报办公室,逾期借款清理工作由财务部负责督促,决算工作由报价中心负责督促。

    最后,集团党委副书记、总经理韩建伟在会议总结时提出三点要求:一是要迅速传达会议精神尤其是董事长讲话精神;二是要统一思想,制定措施,各单位一把手要亲自抓;三是要压实责任,明确时限,明确人员,增强抓好工作的紧迫感和使命感,确保完成目标任务,为集团实现高质量发展和全面进入“陕建第一方阵”努力奋斗!


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