4月8日，集团在西安基地召开2023年一季度经济分析点评会，陕建控股集团副董事长、股份公司总经理、二建集团董事长莫勇出席会议并讲话，集团党委书记刘新潮主持会议。
莫勇在讲话中强调，一是坚持市场优先，抓牢经营龙头。要认清形势，抢抓机遇；落实要求，积极作为；夯实责任，释放动能。二是抓好诚信建设，提升履约品质。要坚持诚信为本，践行向善而建；强化规则意识，加强合规管理；夯实基础管理，提升履约水平。三是加快结算收款，蓄积资金实力。要加强项目梳理，压紧压实责任；健全长效机制，避免前清后欠；创新方式方法，提高工作成效。四是坚持多措并举，加快历史遗留问题处理。要提高站位，深化认识；摸清底数，因事施策；坚定意志，实现目标。莫勇要求，集团上下要保持战略定力，坚定发展信心，紧盯目标不动摇，实干快干不懈怠，保持“紧在前头、快在前头、干在前头”，全力攻坚二季度，以“拼抢争实”的劲头和作风，确保实现时间、任务“双过半”，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础，为集团高质量发展再立新功！
刘新潮在主持会议时强调三点要求，一是迅速传达，凝聚共识。要迅速传达学习本次会议精神，凝聚思想共识，采取有力措施，确保各项工作落到实处，为集团跨越式发展开好局、起好步。二是紧盯目标，持续发力。各单位、各部门，要认真对照目标责任书，把任务攥在手里、把责任扛在肩上，以钉钉子的精神，扎实推进各项工作任务。三是强化管理，狠抓落实。要明确目标，理清思路，主动作为，强化责任担当，狠抓工作落实，为实现“百亿二建”贡献力量。
集团党委副书记、总经理袁艳锋从四个方面对二季度工作进行了安排。一是强化体系建设，提升管理效能。要精准授权，服务项目，加大考核。二是强化项目管控，提升履约水平。要鼓足干劲抓生产，严防死守保安全，永不止步优质量，从严从实抓环保，对标对表学先进。三是强化商务管理，提升盈利能力。做好标前评审，抓实成本管控，抓好竣工结算。四是强化风险防控，守住发展底线。要防范亏损风险，防范舆情风险。
会上，集团副总经理王印生通报了一季度各项指标完成情况；集团副总经理周璇就经营工作进行分析总结并安排二季度经营工作；集团总会计师杨俊杰就财务工作分析总结并安排二季度财务、法务工作；集团总经理助理陈亚斌通报一季度综合检查情况。两家后进单位作了表态发言，两家先进单位作了经验交流。集团市场开发部、商务部、财务部分别宣贯了《经营承揽奖励办法》《变更签证奖励办法》《清收清欠奖励办法》。
集团领导班子成员、总经理助理、机关部门负责人、各二级单位负责人参加会议。
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