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推动集团职代会精神落地！集团各二级单位相继召开年度工作会议

2026-03-26 15:51

摘要

为推动陕建二建集团二届六次职代会暨2026年度工作会精神落地落实、见行见效，锚定2026年发展目标与工作方向，近期，集团各二级单位相继召开职工代表大会暨2026年度工作会。

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推动集团职代会精神落地！集团各二级单位相继召开年度工作会议

发布时间：2026-03-26

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为推动陕建二建集团二届六次职代会暨2026年度工作会精神落地落实、见行见效，锚定2026年发展目标与工作方向，近期，集团各二级单位相继召开职工代表大会暨2026年度工作会。集团领导班子成员分赴各单位参会指导，结合各单位发展实际部署工作、提出具体要求，各单位全面复盘过往工作成效，明确新一年工作重点与实施举措，凝聚起全体职工干事创业、奋勇争先的强大合力，为集团高质量发展及“十五五”良好开局筑牢发展根基。

陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌，招采部经理汪国华，市场二部经理卫增钢分别于3月9日、3月10日前往温州、重庆，参加二公司、七公司职代会暨2026年度工作会。在二公司温州机关，冯宏斌指出，温州市场有承载力大、营商环境良好、品牌效应突出的区域优势，要求二公司聚焦温州民营经济核心市场深耕发力。他强调，各部门要务实履职，工会要坚持以职工为中心，全体职工要铆足干劲、奋勇争先，推动公司高质量发展再上新台阶。二公司总经理张清作2026年度工作报告，全面回顾过往成效、分析发展形势，明确新一年工作目标与举措。在七公司二届六次职代会暨2026年度工作会上，冯宏斌针对七公司2026年工作提出七点工作要求：一是坚定不移走高质量发展道路；二是强化建设赋能型总部和服务型机关；三是坚决打赢三大攻坚战；四是抓实商务管理工作；五是抓实安全管理工作；六是抓实项目管理工作；七是抓实工会工作。七公司党支部书记、总经理康军博作行政工作报告，全面回顾总结2025年工作，结合集团职代会部署，明确2026年重点工作。二公司、七公司领导班子成员、四部一室负责人、项目经理及职工代表参加会议。

集团党委副书记、总经理吉哲，党政办公室主任谢朝晖分别于3月16日、3月17日赴集团三公司及新疆公司，出席会议并讲话。在三公司二届六次职代会暨2026年度工作会议上，吉哲就三公司如何做好2026年工作提出六点要求：一是树立品牌，找准定位；二是抓经营，抓方向；三是夯实体系，强管理；四是做实目标责任制；五是解决好历史包袱；六是做实党建引领。会议传达学习集团二届六次职代会暨年度工作会议精神，听取三公司党支部书记、总经理侯攀国所作工作报告；同时开展先进集体和个人表彰，组织获奖代表交流发言，完成领导班子民主测评，并签订2026年度项目经理考核责任书。新疆公司一届四次职工代表大会暨2026年度工作会议上，吉哲深入分析了新疆公司存在的短板与不足，并提出四点要求：一是锚定和田核心市场，联动周边区域精准深耕；二是切实化解发展包袱；三是严格执行集团资金管理、项目责任制等制度；四是加强团队建设，凝聚团队合力。新疆公司党支部书记、总经理孙强传达集团二届六次职代会会议精神及报告内容，并作年度工作报告，明确2026年发展思路与重点任务。

3月9日，六公司二届六次职代会暨2026年度工作会在希格玛国际金融大厦项目顺利召开，集团党委副书记袁艳锋、商务管理部经理杨轶华出席会议并讲话。袁艳锋对六公司过去一年的工作给予充分肯定，并对新一年的发展提出殷切期望。他提出了三点要求，一是思想上要合心，把“全员商务”从口号刻进脑子里；二是工作上要合力，把“优质履约”从要求落实到行动上；三是行动上要合拍，把“攻坚克难”从决心转化成战果。六公司党支部书记、总经理黄宇党作工作报告，全面回顾2025年工作，对2026年发展形势和工作总体提出要求。大会还举行了目标责任考核书签订仪式，组织开展了领导班子民主测评，全体参会人员进行了企业文化集体宣誓，进一步凝聚了干事创业的强大合力。

集团总工程师刘建明，科技创新部经理杨波分别于3月10日、3月11日，参加集团一公司及设计院职代会暨2026年工作会。一公司二届六次职代会暨2026年工作会上，先后传达了陕建控股集团二届二次职代会、二建集团二届六次职代会精神。刘建明肯定了一公司2025年的工作成效，也指出了突出问题，同时围绕集团“四个发展方向”提出要求，强调要全力打赢三大攻坚战，深耕宝鸡属地市场，以实干为集团“十五五”开局赋能添力。一公司党支部书记、总经理侯新宁作年度工作报告，并进行了领导班子测评工作。一公司领导班子、四部一室人员、项目经理、职工代表共55人参加。设计院2026年度工作会议上，刘建明从六个方面提出了新的要求：一是聚焦新领域，明确新的发展方向；二是锚定全产业链服务，锻造核心竞争能力；三是坚持人才强院战略，打造复合型人才队伍；四是创新市场经营模式，稳步拓展市场版图；五是完善管理保障体系，筑牢风险防控底线；六是强化党建引领作用，凝聚转型发展合力。设计院党支部书记、院长刘瑞牛作年度工作报告，深刻分析当前行业发展形势与设计院转型机遇，明确将公共建筑节能改造及运营业务作为2026年的主要目标。

3月10日，市政路桥工程公司二届六次职代会暨2026年度工作会议在成都召开，集团副总经理王印生、企业发展部副经理张小娟出席会议并讲话。王印生提出八点建议：一是要统筹发展全局，锚定目标攻坚；二是要精准分析自身优势，聚焦公司发展方向；三是要落实和深化各项管理制度执行，提升管理效能；四是要压实工作责任，狠抓“三大攻坚战”；五是要自力更生，全力以赴开拓西南市场；六是要直面历史问题，不断提高发展思路；七是要严防安全风险，落实全员安全生产责任制；八是要加强党建引领，凝聚力量谋发展。会上还解答了职工提案，优秀职工分享经验，市政路桥工程公司党支部书记、总经理景波作工作报告，明确深耕西南市场、强化项目管理等六项要求。

3月6日，十一公司一届二次职工代表大会暨2026年度工作会议顺利召开，集团副总经理刘煊出席会议并提出三点要求：一是扎根西藏，精准开拓，实现高端经营；二是打好三大攻坚战；三是夯实管理体系，全面提升管理质效。会议传达学习了集团二届六次职代会暨年度工作会议精神，十一公司党支部书记、总经理丁波作行政工作报告，同时签订了2026年度项目经理考核责任书，开展领导班子民主测评。

3月6日，四公司召开二届六次职代会暨2026年工作会议，集团副总经理周璇，市场开发二部经理卫增钢出席会议。会议传达了集团二届六次职代会暨2026年工作会议精神，周璇对四公司今后发展提出六点意见：一是拓市场，抢抓机遇扩大经营规模；二是强履约，精益求精提升工程质量；三是增效益，精细管理降本增效；四是促改革，创新机制激发活力；五是守底线，筑牢安全廉洁防线；六是抓党建，以高质量党建引领高质量发展。四公司党支部书记、总经理周大力作工作报告，回顾2025年工作，同时阐述了2026年具体的工作目标及思路。四公司领导班子成员、四部一室成员、项目经理及项目管理人员参会。

集团总会计师陈和平、法务部部长徐培嘉于3月9日前往集团五公司、十二公司，参加职代会暨2026年工作会议。五公司二届六次职代会暨2026年工作会议上，陈和平结合发展实际，提出五点期望：一是深学细悟集团“一个讲话、两个报告”精神，谋深谋实2026年工作举措；二是强化预算与分资制管理，提升财务管理规范化、精细化水平；三是培育践行“信任与责任”文化，凝聚团队合力；四是摸清各项目底数，精准排查、高效化解问题；五是解放思想、实事求是，因地制宜推进工作。五公司党支部书记、总经理邢建晨作工作报告，明确了全年工作总体思路、核心目标和重点任务，推动各项工作提质增效。十二公司2026年度工作会议上，陈和平结合集团发展战略对十二公司2026年度工作提出具体指导意见，要求全体员工要聚焦主业深耕细作，在行业新赛道布局上抢占先机、提前谋划，在技术赋能上脚踏实地、务求实效，在管理提升上精益求精、做细做实；同时要强化全面预算管理，不断提升公司经营效益，以实干实绩为集团发展贡献十二公司力量。十二公司党支部书记、总经理赵振作工作报告，号召全体员工以坚定决心和昂扬斗志攻坚克难，推动公司实现夯基自立。

集团纪委书记吴苏楠、纪检监督工作部部长胥杰分别于3月9日、3月10日赴集团安装公司、钢化租赁管理公司，参加职工代表大会暨2026年度工作会议。安装公司一届四次职工代表大会暨2026年度工作会议上，吴苏楠提出要求：一是进一步加强对集团职代会及全面从严治党纪检工作会精神的学习贯彻，锚定发展方向；二是进一步认清现状，抢抓“双碳”战略机遇，探索新业务作为战略增长点；三是以“活、钱、人”为核心，精准承接高质量项目，强化协同；四是制定明确可考核的目标，利用现代化手段提高管理效率，关注创新；五是坚持党建引领，推动党业融合，弘扬清风正气。安装公司党支部书记、总经理张卫军代表公司领导班子作行政工作报告，为公司全年发展指明方向、划定路径。钢化租赁管理公司二届六次职工代表大会上，吴苏楠从提升工作针对性、强化政治引领、严守纪律规矩、聚焦主责主业、坚守安全底线五个方面，对钢化公司下一步发展提出具体要求。钢化公司党支部书记、总经理马占平代表公司班子作年度工作报告，全面复盘上一年度工作成效，并结合集团要求制定本年度工作目标、实施路径与责任分工。

3月5日，八公司2026年度工作会议暨职工代表大会顺利召开。集团总经理助理陈亚斌，集团安全监督管理部经理王钦出席会议并讲话。陈亚斌对八公司未来工作提出五方面核心工作要求：一是筑牢思想根基，凝聚奋进合力；二是深耕核心主业，提升经营质效；三是深化改革创新，激活内生动力；四是强化风险防控，守牢发展底线；五是强化党建引领，压实政治责任。八公司党支部书记、总经理高宏强作工作报告，全面总结2025年工作完成情况，并对2026年工作进行科学谋划与周密部署。

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