语言
- 中文
- 英文

首页

数智赋能精益建造聚力攻坚质量提升——集团各单位开展2026年“质量月”活动

2026-09-30 11:15

摘要

2026年9月是全国第49个“质量月”，为深入落实质量强国建设相关要求，进一步强化全员质量责任意识，近日，集团各单位围绕“数智赋能精益建造、聚力攻坚质量提升”主题，相继开展一系列活动，多措并举抓实工程质量管理，取得了良好成效。

长按二维码

查看新闻详情

下载海报

数智赋能精益建造聚力攻坚质量提升——集团各单位开展2026年“质量月”活动

发布时间：2026-09-30

关键词：

分享海报

9月3日，一公司2026年“质量月”启动仪式在宝鸡陈仓区项目部举行，机关及各项目部管理人员参会。会上传达了集团“质量月”活动通知精神，宣贯公司实施方案，提出转变管理理念、摒弃粗放模式；坚持技术先行、严控关键工序；深化数智赋能、落实隐患闭环；压实全员责任、强化技能培训四点要求。会议最后，项目管理人员代表作表态发言，全体参会人员进行质量横幅签字承诺。今后，一公司将持续抓实全过程质量管控，破解施工难题、提升履约水平，助力企业高质量发展。

9月2日，二公司召开“质量月”活动启动会，机关及各项目部管理人员参加会议。会上，项目管理部负责人宣贯解读集团活动通知，技术质量主管宣读公司专项活动方案。会议动员部署中提出全程抓实活动推进工作、高标准完成八项专项活动任务、扎实推进活动成果转化等工作要求。此外，会议组织全员学习2026版集团“双优化”技术创效典型案例，拓宽工作思路，为项目降本增效提供支撑。下一步，二公司将营造全员重质量、创质量、享质量的浓厚氛围，以高标准、严举措抓实工程质量管理。

9月以来，三公司紧扣活动主题，结合在建项目实际，扎实开展2026年“质量月”活动。各项目通过张贴宣传标语、开展质量通病专项检查、组织质量规范及文件学习等形式，进一步强化全员质量意识。围绕重点项目，组织技术质量人员排查渗漏、空鼓、开裂等质量风险，同时积极推进BIM、智能建造等数字技术应用，组织开展质量“回头看”和质量交流学习，持续提升现场质量管控水平，以全过程精细管理推动工程品质提升。

9月3日上午，四公司召开2026年“质量月”活动启动会，全面传达集团关于开展2026年“质量月”活动的通知精神，对活动方案进行了全面宣贯，明确了总体要求和重点任务。全体参会人员还集体观看了质量月宣传教育视频，专题学习《建设工程质量管理条例》。会议部署了四公司质量月活动三个阶段的八项重点工作，包括提升项目策划与过程管控能力、扎实推进质量专项治理工作等，还计划拍摄质量月主题纪录片，以实际行动带动全体职工共同夯实质量管理根基。

9月23日，为全面提升项目质量管理水平，五公司周口融园项目部举行“质量月”启动仪式暨专题培训。项目部全体管理人员及各劳务班组代表参加。会议强调，全员必须牢固树立“百年大计，质量第一”的红线意识，将质量责任落实到每一个环节、每一道工序。活动实施方案剖析了当前项目面临的质量管控形势，营造了“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围。下一步，项目部将以“质量月”为契机，严把过程管控，全力将周口融园项目打造为精品工程。

为深入落实全国“质量月”工作部署，牢固树立“质量第一”理念，六公司希格玛国际金融大厦项目全面启动质量月系列活动。项目团队组织开展质量专题培训、现场实体质量专项排查、悬挂横幅营造氛围等活动，聚焦建筑主体、细部施工等关键工序，严格落实全过程质量管控，对现场质量隐患建立台账闭环整改。下一步，项目将继续依托智能建造试点优势，强化技术引领，持续把精细化质量管理贯穿施工全过程，引导全体参建人员筑牢质量意识，全力打造优质精品工程，按期高效推进项目建设。

近日，七公司浐灞冯家滩保障房项目组织开展2026年全国“质量月”启动仪式，项目全体管理人员参会。会上，项目明确质量月工作安排，宣贯质量管控要点，强化全员质量责任意识。现场布设质量月宣传展板，营造“全员参与、精益求精”的浓厚氛围。下一步，项目将紧扣“向善力建，铁军精诚”文化核心理念，落实全过程精细管控，严把工程质量关口，高标准推进项目建设，全力打造品质民生工程。

八公司严格落实集团质量工作部署，开展了一系列质量月活动，通过分阶段统筹部署、健全层级质量管理体系、压实全员质量考核责任，厚植质量文化氛围，聚焦工程创优建设、数智科技赋能、质量隐患闭环治理及岗位技能提升等重点工作，QC技术攻关、隐患销号整改及技能竞赛交流等提质举措，显著提升了项目标准化精益建造水平。下一步，八公司将持续固化质量月优良工作经验，补齐管理薄弱环节，压紧压实岗位质量责任，持续锻造硬核项目履约能力。

9月7日上午，十一公司召开2026年“质量月”活动启动会，聚焦数字化赋能施工生产、精益化管控工程质量，全方位推动公司质量管理工作提质增效。会议伊始，参会人员集中学习宣贯了集团2026年“质量月”活动通知核心内容，随后宣读了十一公司活动方案，为后续系列活动开展划定重点、指明方向。会议还组织全员专题学习标准化手册与“双优化”技术创效典型案例，进一步补齐项目标准化管理短板。会议强调，全体员工要提高思想站位，聚焦施工重难点、质量通病整治、技术创效优化等关键环节，全方位提升工程施工质量与项目管理水平。

9月7日，市政路桥工程公司以线上会议形式召开2026年“质量月”活动启动会。会上传达集团质量月活动相关通知精神，紧扣活动主题，制定活动方案，明确各阶段目标任务，对质量月各项工作进行动员部署。本次质量月自9月持续至12月，分为动员部署、集中实施攻坚、总结固化三个阶段开展。后续公司将组织相关质量类活动，树牢全员质量意识，补齐质量管理短板，沉淀管控经验，全力夯实项目质量管理根基。

9月24日，安装公司“质量月”活动启动会暨生产安全工作会在星樾小区项目会议室召开。会上传达了陕建集团、二建集团2026年“质量月”活动通知要求，明确本次活动核心导向；同时公布安装公司活动方案，从活动主题、实施阶段、责任分工、检查验收等环节对全公司活动作出具体部署。会议最后提出三点要求：一是树立全员质量意识；二是狠抓过程质量管控；三是从严落实考核问责。会议强调，各项目部要以本次“质量月”为契机，推动公司项目管理水平稳步提升。

陕公网安备61030202000468

营业执照

网站建设：中企动力西安标签

陕建二建集团门户官网试运行阶段，如果浏览网站发现问题请提出您宝贵的建议，我们及时解决，联系电话：029-86320209

陕西建工第二建设集团有限公司版权所有