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匠心筑造履约创效——集团四公司康拓医疗2#中试厂房项目建设纪实

2026-08-06 11:21

摘要

四公司三类植入医疗器械产品产业与研发基地2#中试厂房项目斩获集团70余万元经济责任制考核兑现奖励，项目自投标之初锚定“策划引领、履约为本、增效提质”核心目标，全体建设者攻坚克难、实干争先，按期完成全部建设任务，实现工期、质量、效益三维达标，达成“当年验收、当年结算、当年回款”三同步，打造集团优质履约标杆工程。

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匠心筑造履约创效——集团四公司康拓医疗2#中试厂房项目建设纪实

发布时间：2026-08-06

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在陕建二建集团2026半年工作会上，四公司三类植入医疗器械产品产业与研发基地2#中试厂房项目斩获70余万元经济责任制考核兑现奖励。项目自投标之初锚定“策划引领、履约为本、增效提质”核心目标，全体建设者攻坚克难、实干争先，按期完成全部建设任务，实现工期、质量、效益三维达标，达成“当年验收、当年结算、当年回款”三同步，打造集团优质履约标杆工程。

前置策划控源头，精细管控深挖创效潜力。

项目严守集团招采规范，全流程推行供应商公开招标，保障招标程序合规、市场充分竞争。创新落地“三级谈判、一票否决”商务管控体系：业务、现场、项目经理分层磋商，各环节负责人拥有否决权限，直接筛除报价虚高、履约能力不达标的合作方，从源头压减分包成本，筑牢项目经营底线。

常态化商务例会贯穿施工全程，坚持“商务前置、主动创效”思路。开工前全面梳理工程量清单、摸排建材市场行情，对存在亏损风险分项提前预警、专题研判；团队深挖现场优化空间，依托规范技术变更文件落地土方、肥槽回填等多项工艺优化，累计创效超20万元。

项目构建全周期系统策划体系，提前编制工期、质量、招标、商务、签证、资金六大专项方案，形成覆盖施工全流程的管理框架，搭建“策划落地—现场执行—偏差纠偏—复盘提升”闭环机制，用前置统筹规避施工、经营双重风险，驱动现场高效推进。

铁军攻坚保履约，迎难而上破解多重难题。

项目2023年9月14日正式进场，2024年2月1日主体结构冲出±0.000，2024年12月31日整体竣工交付，全程100%兑现工期承诺，以铁军担当打赢多场攻坚硬仗。

一是鏖战冬防期，极限工期抢出正负零。业主下达140天完成主体±0.000节点任务，施工周期恰好撞上西安治污减霾冬防管控期，土方、桩基作业受限，有效施工时间大幅压缩。项目全员开启两班倒、24小时值守模式，倒排拆解关键工序至每日、每小时，抢抓管控窗口期实现开挖、桩基、垫层工序无缝衔接；同步编制专项冬施方案，通过暖棚搭设、保温覆盖、掺加防冻剂等技术手段，破解低温施工难题。现场实行“日碰头、周调度、月考核”闭环管控，每日协调纠偏、每周统筹人材机资源、每月考核奖惩，最终按期完成正负零节点，斩获业主20万元节点嘉奖。

二是柔性改道施工，保障厂区不停产。进场初期业主提出一期厂区雨污、给水、消防管网迁改需求，原有车间持续医疗器械生产，施工全程不得停产。项目团队逐段摸排管线、精准测绘，结合厂区生产动线定制专属迁改方案，零干扰完成管网改造，既守护业主正常生产经营，也夯实双方合作信任根基。

三是主动优化图纸，高效化解现场偏差。作为一期续建工程，原有室外设计图纸与实地工况存在明显出入。项目不等不靠，现场逐条实测接驳点位、绘制实测图纸，主动对接业主优化设计方案，推动图纸重新修订，如期完成全部室外配套工程，以主动担当扫清施工阻滞。

提质增效树样板，多方认可彰显企业担当。

项目依托全流程精细化管控，最终实现超额利润169万余元，圆满完成各项经营指标，达成质量、效益双向丰收。竣工阶段团队靠前服务，统筹推进消防、人防、节能等全专项验收，实现一站式闭环交付。

2025年3月，西安康拓医疗专程发来表扬信，高度认可项目团队严谨务实、攻坚克难的专业素养；业主代表评价：“陕建二建团队工期抓得紧、工程质量硬，遇事不推诿、善解难题，是值得托付的可靠合作伙伴。”

项目经理陈彦苹感慨：“冬防期日夜连轴，40天冲刺正负零，没有一人退缩。业主的信赖、集团的嘉奖，是我们所有攻坚付出最好的回馈。”

从图纸策划到竣工交付，康拓医疗2#中试厂房项目团队以专业立身、以履约立信、以创效立绩，在复杂施工场景下交出亮眼答卷。未来，项目团队将坚守匠心、笃行实干，持续打造高品质工程，以过硬履约成果回馈业主信任，为集团高质量发展注入强劲动能。

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