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跨界交流拓思路转型攻坚谋新局 —— 集团十二公司与陕文投文投智心开展产业深度交流座谈

2026-08-12 11:31

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8月11日上午，陕西文投智心文化创意设计有限公司、陕西文投致远物业管理有限公司核心团队赴集团十二公司走访交流。

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跨界交流拓思路转型攻坚谋新局 —— 集团十二公司与陕文投文投智心开展产业深度交流座谈

发布时间：2026-08-12

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8月11日上午，陕西文投智心文化创意设计有限公司、陕西文投致远物业管理有限公司核心团队赴集团十二公司走访交流。来访团队先行参观企业文化展厅，实地观摩集团七十余年铁军奋斗发展史、精品工程建设成果及特色企业文化建设成果，随后双方移步会议室召开专项产业交流座谈会。

当前建筑行业迎来结构性调整关键阶段，为打破传统施工业务发展瓶颈，抢抓城市更新、存量资产盘活、文产融合发展重大机遇，本次座谈聚焦老旧厂区焕新改造、安置房配套整装、文旅科创融合发展等核心赛道，双方互通发展思路、共享产业资源，通过跨界思维碰撞，为企业转型升级注入全新动能。

本次交流由十二公司总经理赵振统筹组织，集团党委宣传部、科技创新部、资产运营中心、设计院及十二公司核心管理团队共同参会；陕文投参会团队由文投智心董事长张哲、文投致远物业总经理白金龙带队，携资深策划、资产运营骨干现场分享标杆项目落地实操经验。双方立足自身主业，客观剖析资源优势与发展短板，共同探索“工程建造+文化运营”一体化融合发展全新路径。

交流环节，集团各职能部门依次推介综合实力与业务布局：党委宣传部围绕集团七十载铁军积淀，介绍企业双特双甲硬核资质、千余人专业人才梯队及成熟省外市场布局，阐述集团全面转向“运营引领”的全新发展战略；科技创新部重点分享建筑数字化研发、城市更新项目实践，持续深耕建筑AI技术应用；设计院聚焦乡村振兴项目、公共建筑节能改造、存量建筑结构优化等领域，展现全链条工程技术实力。同时各方坦诚梳理发展痛点，指出企业在项目整体策划、存量资产长效运营方面存在短板，迫切借鉴陕文投成熟的文旅资产运营实操经验。

十二公司现场明确两大核心转型发力方向：一是依托集团存量安置房资源，布局回迁整装配套产业；二是联动陕建设计院、陕建建研院组建专业联合体，面向政府客户提供项目整体策划、专项债券申报等前期全流程咨询服务。此外，公司积极推行全员创新机制，鼓励全体职工挖掘小微市场化项目，凝聚全员转型合力。

陕文投参会团队分享《长安十二时辰》《如梦令》等现象级文旅标杆项目，系统讲解文化IP孵化打造、运营策划前置、老旧存量空间轻量化改造完整模式，同步推介数字文旅开发、闲置资产多元盘活成熟方案，为我方补齐资产运营短板提供了极具参考价值的实践范本。

经充分沟通磋商，双方达成多项合作共识：建立常态化对接沟通机制，统筹整合厂区、安置房等各类存量闲置资源；充分发挥我方工程建造施工优势与陕文投文化创意策划优势，资源互补、强强联合，共同打造城市更新示范样板项目，培育文建融合全新业态。

此次座谈是十二公司扎实落地集团运营转型战略的关键务实举措。下一步，公司将系统梳理本次交流形成的思路与资源成果，加快推进联合项目实地调研工作，始终锚定建筑主业根本，深度融合文化创意优质资源，持续拓宽安置房整装、城市更新增量赛道，走出一条特色鲜明、可持续高质量发展的企业转型之路。

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