集团召开经营工作座谈会
发布时间：
2023-04-12
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为进一步转变经营思想，强化经营意识，提升经营能力，了解和掌握各单位经营现状，剖析和解决经营工作中存在的问题与困难。4月11日下午，集团在西安办公楼南配楼会议室召开经营工作座谈会。集团党委副书记、总经理袁艳锋出席会议并讲话。
袁艳锋在讲话中指出，今年是实现集团高质量跨越发展，跨入“百亿集团”奋力爬坡上进的关键之年。要坚持省内省外市场精准布局；要牢固树立始于诚、过程勤的经营理念；要培养以上率下、以干促揽、协同开拓、全员参与的经营思维；要制订以“区域经营、全员经营、创新经营、品质经营”为重点的经营策略，切实提升整体经营能力。
袁艳锋强调，集团市场开发业务部门及各二级单位要聚焦“客户维护、跟踪信息、项目落地、高质量发展”四个关键环节，确保项目要准确，信息有价值；确保客户要守住，合作能长久；确保合同能落地，项目早开工；确保经营有底线，发展高质量。
会上，集团副总经理刘煊就如何确保省外市场开发目标的实现提出了五点要求。一要坚定发展目标，依托省外市场；二要精准发力，全力推动属地化建设；三要加强多方沟通合作，扩大市场份额；四要完善经营网络布局，加强经营制度建设；五要培育专业团队，增强发展后劲。
集团副总经理周璇对各二级单位汇报情况和重点跟踪项目情况逐一进行了点评，对各单位近期重点工作提出了要求。同时，他就做好二季度及后续经营及市场开发工作提出了五点要求：一要快速转变思想；二要狠抓重点项目；三要以现场拓市场；四要做细经营策略；五要借助内部资源。
集团市场开发部经理贾保民、省外市场开发部经理卫增钢和投融资管理部经理花蕾分别对一季度经营及市场开发、省外市场开发、投融资工作进行了总结，并就二季度工作进行具体安排。集团各二级单位、设计院从项目信息跟踪情况，二季度可落地项目及工作思路，工作中存在的问题和困难等方面进行了汇报。
集团市场开发部、省外市场开发部、投融资管理部全体人员，二级单位总经理、经营副总经理和市场开发部经理共计70余人参加了会议。
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