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集团召开2023年专项工作会

集团召开2023年专项工作会

2023-02-14 15:38

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  2月13日下午,集团召开2023年市场开发、生产安全、科技质量、财务管理、人力资源专项工作会,回顾总结2022年各项工作,全面落实集团职代会安排部署,围绕2023年工作总体要求,分析形势,谋划措施,推动各项工作再上新台阶。陕建控股集团副董事长、股份公司总经理、集团董事长莫勇出席会议并讲话,集团党委书记刘新潮主持会议。

   莫勇指出,过去一年,集团全体干部职工勇毅笃行、承压奋进,各项工作干出了成效、干出了信心,干出了气势,取得了新突破、新成绩。2023年是集团冲刺百亿方阵全面发力的突破之年,全体干部职工要迅速调整状态,收心归位,认清发展形势,按照集团安排部署,牢牢把握高质量发展目标,坚定发展信心,强化品牌建设,提升项目履约能力,严把工程建设安全质量关,推动科技创新,强基赋能,确保集团各项工作开好局、起好步。

  围绕今年集团经营、生产、科技质量、财务及人力资源工作,他提出五点要求:一是要抢机遇、拓市场,全力以赴做好经营工作。要准确把握经营重点,要增强区域经营优势,要推动经营质量提升,要夯实经营管理基础,要筑牢经营风险防线。要形成合力,营造全员经营局面。二是要强管理、促履约,从严从紧抓好安全生产。要夯实项目管理,提升履约能力。要守牢安全底线,抓好安全生产。要管控资源要素,提高经济效益。三是要塑亮点、铸品牌,多措并举推进科技创新。要坚持样板引路,提高工程创优水平。要全面精准发力,加快落实科技创新。要努力攻克难关,支撑服务项目管理。要加强队伍建设,夯实科技工作能力基础。要抓好总工程师队伍建设,树立标杆,培养领军科技人才。四是要压“两金”、防风险,强基固本提升财务管理。要强化“两金”压控,提高资产运营质量。要强化资金管控,努力化解风险矛盾。要强化清收清欠,大力解决历史遗留问题。要增强履职能力,强化财务队伍建设。五是要建队伍、提素质,凝心聚力打造人才高地。要选贤任能,精心锻造高素质领导干部队伍。要引才育才,统筹加强各类人才梯队建设。要赋能增效,健全人才发展的体制机制。要培养保障,激发人才队伍创新活力。

  刘新潮在总结会议时强调:要统一思想,积极作为。集团上下务必要站在讲政治的高度,以董事长职代会和专项会上的讲话为指引,务实进取、革故鼎新,推动各项工作迈上新台阶。要紧盯目标,确保完成。各单位、各部门,要认真对照目标责任书,拟定工作计划表,夯实主体责任,确保各项工作目标实现“开门红”。要强化执行,狠抓落实。要明确目标,理清思路,主动作为,强化责任担当,狠抓工作落实,提升工作质效,为实现“百亿二建”贡献力量,奋力书写二建集团高质量发展新篇章

  会上,集团总工程师刘建明安排部署科技质量工作,集团副总经理袁艳锋安排部署生产安全商务工作,集团副总经理周璇安排部署市场开发工作,集团工会主席艾青春安排部署人力资源工作,集团总会计师杨俊杰安排部署财务工作

  八个先进单位代表分别围绕市场开拓,项目成本管理,创优夺杯,生产履约,清收清欠,基层财务管理和人才管理作了交流发言。

  集团领导班子成员、总经理助理、机关部门负责人、各二级单位领导班子成员、“四部一室”成员、项目经理分别在主会场和视频分会场参加会议。