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陕建二建集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会

2025-02-26 14:18

摘要

2月25日，集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会，总结2024年工作，分析研判新形势新任务，系统谋划部署2025年工作。陕建股份财务总监杨耿到会指导，陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌讲话，集团党委副书记、总经理吉哲作工作报告。集团党委副书记袁艳锋主持会议。

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陕建二建集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会

发布时间：2025-02-26

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会议指出，2024年面对行业竞争持续加剧的外部环境和“四期叠加”内部问题的双重挑战，在陕建控股集团党委的坚强领导下，集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实践行“11359”工作方针，顶住多重压力，爬坡过坎，守正创新，全力化解各项风险，稳住了企业基本盘，发展动能不断积蓄，为集团迈上高质量发展的快车道奠定了基础。

会议强调，2025年工作总体要求是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央、省委经济工作会议和陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨职代会部署，融合践行“11311”工作方针，围绕高质量发展的主线，以创新变革为主题，推进“模式创新、管理变革、流程再造”三大系统工程，优化“市场营销、项目履约、人才培养、风险防控”四大体系，抓好“党建提质增效、文化融合落地、践行以人为本、深化国企改革、强化作风建设、全面从严治党”六项重点工作，全力以赴，开启集团改革发展的崭新篇章。

就做好2025年工作，冯宏斌强调：

要认真研判发展形势，明确集团发展的方向和任务。

2025年是全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动集团改革发展的重要一年，是集团“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，也是集团成立70周年，实施创新管理，全面落地企业文化，打造卓越企业的起步之年，要认清当前内外形势，抓住“增量市场”和“存量市场”的机遇，积极应对挑战，明确发展方向。

要提升价值创造能力，坚定不移走高质量发展之路。

一是坚定不移走高质量发展之路。实现市场规模在价值创造中持续扩大，经济绩效在创新管理中持续提升，核心能力在系统学习中持续筑牢，人才力量在优秀文化中持续汇聚。

二是坚定不移推进“三大系统”工程。要模式创新扩规模，实现从机会主义到专注机会的转变，从工程承包思维到建造管理服务的转变，从要素驱动到创新驱动的转变。要管理变革创效益，用贡献思维引领组织变革，用目标导向激发各级组织活力，用成果思维筑牢绩效精神。要流程再造提效率，建立有利于价值创造的流程，有助于达成绩效的流程，以成果为导向的流程体系。

三是坚定不移优化“四大体系”。要优化市场营销体系，专注机会，以价值为基，标准化赋能，完善机制，建立目标导向，优化市场布局，提升经营项目质量。要优化项目履约体系，做好项目策划与实施，全力推进项目标准化管理，优化招采及供方管理，做实项目目标责任制。要优化人才培养体系，推进人事改革，创建“精诚赋能中心”，建强“四支队伍”。要优化风险防控体系，坚决遏制安全风险，有效保障资金安全，严格防范亏损风险，不断筑牢合规防线，持续化解诉讼风险，积极防范稳定风险。

要强化国企党的建设，推动集团发展焕发新的生机。

牢记国企使命，强化政治担当；要聚焦作用发挥，优化组织建设；要坚持文化引领，提升思想建设；要强化以人为本，营造和谐氛围；要推进国企改革，增强发展动能；要强化作风建设，激发干事活力；要全面从严治党，强化廉政建设。

吉哲在报告中要求，要深化企业改革，推进治理能力现代化。做好“十五五”规划编制，优化法人治理体系，健全薪酬激励机制，建立以成果为导向的业务流程。要强化战略引领，提升经营价值创造力。优化经营结构，打造发展引擎；抢抓政策机遇，聚焦重点区域；夯实基础管理，提升经营质效。要聚焦基础管理，提升项目精细化水平。持续加强项目管理质效，持续提升商务创效管理，推动项目目标责任制落细落实，规范项目分包招标，持续强化科技成果运用。要聚力守牢风险底线，营造和谐稳定局面。严防安全底线、诉讼风险、资金风险、稳定风险。要坚持党建引领发展，推进共建共融共享。促进党建经营深度融合，强化干部队伍建设，强化企业文化建设，强化群团建设，深入推进党风廉政建设，抓好巡视巡察整改。

杨耿传达了陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会精神，对二建集团2024年各项工作给予充分肯定。他强调，要共同发力，确保年度既定目标全面完成。要认真贯彻落实集团决策部署，上下一心，攻坚克难，形成合力，自我加压，用实干和担当争创新业绩，全力开创二建高质量发展新局面。要补齐短板，紧盯风险防控，快速发展。要深刻总结历史经验，分析短板和优势，抓住人才优势、品牌优势、陕建资源优势，发扬铁军精神，加快历史遗留问题处理，有效控制新增风险。要落实责任，狠抓结算收款，提升发展质量。要强化工程决算，抓住政策机遇，转变工作思路，利用多种措施，推进清收清欠工作取得实效。

会上，集团党委副书记、工会主席艾青春作《工会工作报告》，职工代表分成4个代表团进行了分组讨论，会议签订了《2025年目标责任书》《集体合同》，对职工提案进行了解答，集团领导班子成员作了目标承诺。会议还进行了选人用人评议、新提拔干部评议和集团领导班子成员履职尽责情况测评。

集团领导班子、总经理助理、机关部门正副职、各二级单位总经理、工会主席、职工代表在主会场参加会议。各二级单位其他领导班子成员、四部一室负责人、项目经理在视频分会场参加会议。

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