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陕建二建集团召开2025年8月经营及市场开发工作例会

陕建二建集团召开2025年8月经营及市场开发工作例会

2025-08-01 15:37

摘要

7月31日下午,集团召开2025年8月经营及市场开发工作例会,全面总结分析集团1-7月经营运行、市场开发情况以及当前面临的形势,客观剖析现阶段存在的问题,安排部署下半年重点任务,动员集团全体经营及市场开发人员为高质量完成年度经营目标努力奋进。

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7月31日下午,集团召开2025年8月经营及市场开发工作例会,全面总结分析集团1-7月经营运行、市场开发情况以及当前面临的形势,客观剖析现阶段存在的问题,安排部署下半年重点任务,动员集团全体经营及市场开发人员为高质量完成年度经营目标努力奋进。

集团党委副书记、总经理吉哲出席会议并讲话,会议由集团副总经理周璇主持。

吉哲强调,集团全体经营及市场开发人员要将“讲政治、讲规矩”深植于心。对于纳入集团风险评估范围的项目,投标前务必召开评审会,既要对业主单位开展充分的背景调查,也要对项目的合法性、合规性进行全面研判。日常工作中,要严格执行OA线上审批制度,坚决杜绝各类违规操作。

吉哲要求,经营工作的核心在于“跑”,市场开发人员必须主动 “跑出去、跑起来”。资源源于主动跑动,困守办公室难以成事,项目信息匮乏的根源就在于跑动不足,要加快节奏适应市场变化。

会上,副总经理周璇就做好下半年相关工作提出四点意见:一是二级单位开展市场开发工作时,需与集团市场开发部门及相关领导保持密切沟通,遇事要提前对接,凝聚各方力量,实现资源整合与经营合力的有效形成;二是二级单位要端正经营工作态度,进一步加大经营工作投入力度;三是要转变经营思路、创新经营模式,传统办法已难以适应新要求,需强化复盘总结;四是要确保建造师、八大员等证书均处于有效期内,为投标工作提供坚实的人员保障。

市场开发一部经理贾保民通报了集团1-7月合同签约额完成情况,并对相关工作提出具体要求;市场开发二部经理卫增钢、三部经理孙伟也分别对相关工作提出具体要求。

集团各二级单位从目前重点跟踪且能在年底落地的项目情况、完成年度合同签约额目标任务的措施和方法、经营工作中存在的问题和困难等方面进行了汇报。

集团市场开发一部、二部、三部全体人员,二级单位总经理、经营副总经理和市场开发部经理共计47人参加了会议。