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凝聚共识，系统联动，推动学习战略落地——集团召开精诚赋能中心季度例会

2025-09-29 10:37

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9月28日，陕建二建集团召开精诚赋能中心季度例会，对学习情况进行总结分析和安排部署，进一步凝聚共识，系统联动，推动集团学习战略落地。

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凝聚共识，系统联动，推动学习战略落地——集团召开精诚赋能中心季度例会

发布时间：2025-09-29

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9月28日，陕建二建集团召开精诚赋能中心季度例会，对学习情况进行总结分析和安排部署，进一步凝聚共识，系统联动，推动集团学习战略落地。陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理吉哲及兼任各研修班班主任的领导班子成员、专家组组长、讲师代表及基层学员代表等参加会议。

会上，大家分别围绕上阶段学习计划的执行情况、研修班学习运行及效果评估、课程开发需求进展及计划、如何提升培训质量效能进行了发言，并提出了改进建议。

冯宏斌在讲话中强调，要凝聚共识，系统联动，推动集团学习战略落地。一是明晰发展方向，让学习成为长期战略。要充分认识行业发展的复杂性、同质化竞争的严峻性、集团转型发展的紧迫性，只有通过持续学习，才能提高创新能力，才能开辟新的发展路径。二是强化系统思维，提升知识生产力。要从项目发起、需求调研、课程开发、组织学习等方面系统筹划落实，确保学习效果，推动知识转化，引入管理、引入流程、引入制度，实现学以致用，促进发展。三是强化以上率下，营造整体学习氛围。集团领导班子、各级领导干部要以身作则，以上率下，带动全员学习，营造良好的学习氛围。四是强化机制保障，推动“要我学”到“我要学”的转变。要从课程开发机制、讲师管理机制、定岗定级制度、任职资格管理、绩效考核、人事选拔、合同续签考核等方面强化机制保障，增强学习刚性约束，激发全员学习的自觉性和主动性。

据悉，集团精诚赋能中心一体化学习平台今年四月底正式上线启动以来，已累计开展了三期线上培训及线下学习，涵盖通识、专业、政策流程解读及资格考试等各类课程，以及《卓有成效的管理者》《施工企业管理常见法律认知误区剖析》等高质量自研课程23门，《结构思考力》《法律实务42讲》等引进课程13项，有效提升培训学习的系统性，强化了成果思维，初步实现了学习能力向价值创造能力的有效转化，助力了员工成长，推动了集团发展。下一步，集团将持续推动学习战略落地，打造学习型组织，让学习成为企业的DNA，以学习为基因铸就持续竞争力，实现创新突围，构筑高质量发展新格局。

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